當(dāng)我們舉國歡慶的時候，也不能忘了曾經(jīng)有一些地方，為了共和國的輝煌，默默付出了巨大的代價。吉林遼源就是其中之一，這個城市因煤而生，煤炭開采已有上百年歷史。上世紀(jì)五六十年代，遼源煤炭產(chǎn)量一度在全國占到了重要份額。然而，隨著煤炭資源枯竭，遼源經(jīng)濟連續(xù)十多年陷入低谷，沒有煤炭的遼源還能繼續(xù)生存下去嗎?一起來看看。
煤炭資源資源枯竭
主持人：“這個廢棄的井口叫泰信一坑，它建于上世紀(jì)的三十年代，在經(jīng)過70多年的挖掘之后呢，由于資源的枯竭，在2000年的時候，它徹底的關(guān)閉了，同樣是在2000年，遼礦集團在遼源地區(qū)所剩的8個井口中有4個類似的井口徹底的關(guān)閉了，這也就使得遼礦集團面臨著一場前所未有的危機，同時呢，遼源市的經(jīng)濟發(fā)展也在面臨著一場巨大的困難。”
遼源礦業(yè)第一采煤區(qū)采煤工魯國華：“沒有儲蓄，那時候，那都是借錢，那時候電視沒有，就是家電那都沒有。”
今年56歲的魯國華父親是一名采礦工，他從小就生長在遼源礦務(wù)局，19歲的時候他成為了一名采礦工，可以說一生都在礦上渡過的，而在上世紀(jì)末的時候，日子是他最艱難的一段時間。
魯國華：“非常難，困難時期非常難，省吃儉用吧。”
吉林省遼源市是一座典型的資源型城市，因為有了煤礦的開發(fā)，才逐漸有了遼源這個城市的興建，而伴隨著近百年的開發(fā)，煤炭資源接近枯竭，遼源礦務(wù)局與全國很多礦務(wù)局一樣，在上世紀(jì)末遭遇了滅頂之災(zāi)，兩大國有煤礦在2000年的時候宣布破產(chǎn)。
遼源礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長方貴祥：“當(dāng)時我們艱難到什么程度，職工開資不能正常開資，拖欠職工工資2億2千元，(拖欠)18個月。”
遼源市經(jīng)濟發(fā)展長期依賴與煤礦企業(yè)，占到經(jīng)濟總量的50%以上，一業(yè)獨大的產(chǎn)業(yè)格局使得遼源市，也經(jīng)受了前所未有的沖擊。
中共吉林省遼源市委書記馬明：“遼源地方經(jīng)濟因為一煤獨大的局面，我們也受到了很大的影響和沖擊，突出的表現(xiàn)就是我們的經(jīng)濟總量難以維持。”
遼源的選擇----城市轉(zhuǎn)型
作為中國最早的能源基地之一，五十年前遼源的煤炭產(chǎn)量占到全國4%，近百年開采后，這里只剩下800萬噸煤炭。職工就業(yè)、居民收入、生態(tài)環(huán)境等等一系列社會問題，也因為煤炭資源枯竭而逐漸凸顯出來。2005年，遼源被國務(wù)院確定為全國首批資源型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型試點城市。這次試點能不能改變遼源的命運呢?遼源第一次把目光投向了煤炭以外的領(lǐng)域。
中共吉林省遼源市委書記馬明：“必須實現(xiàn)遼源經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，找到一條可持續(xù)發(fā)展的新路子，唯一的辦法是大力發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，使煤炭從一頭獨大，變?yōu)槲覀円粋€二產(chǎn)當(dāng)中的一個分支。”
城市的轉(zhuǎn)型工作首先來自于煤礦自身，2005年改制成立的遼源礦業(yè)有限責(zé)任公司，堅持做大非煤產(chǎn)業(yè)的原則，著眼發(fā)展本公司原來的附屬企業(yè)，打造新型產(chǎn)業(yè)鏈條。
遼源礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長方貴祥：“今年產(chǎn)值40個億，非煤產(chǎn)業(yè)能夠占10個億，占到25%。”
而作為全國首批12個資源枯竭型城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的試點，遼源也在嘗試著自己的轉(zhuǎn)型工作，高新材料領(lǐng)域的突破成為一個重點。
吉林麥達斯鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理張任俠：“瞄準(zhǔn)了世界上比較先進的車體材料項目，那個時候中國沒有，一公里的高速鐵路也沒有一節(jié)用鋁合金做的車廂，在那時候超前四年引進了大型設(shè)備，當(dāng)這套設(shè)備我們投產(chǎn)之后，就迎來了中國的需求期。”
麥達斯是一家生產(chǎn)軌道型材的企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)新型鋁材，企業(yè)的發(fā)展正好與遼源市的轉(zhuǎn)型同步，伴隨著近年來國內(nèi)高速軌道交通的快速發(fā)展，如今的國內(nèi)市場占有率達到了80%。
張任俠：“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)2011年已經(jīng)全排滿了。”
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紡織襪業(yè)的試點---東北襪業(yè)園從成立的那一天開始，就在經(jīng)營模式方面有所突破。
東北襪業(yè)工業(yè)園董事長田中君：“就是我們把每個工廠實際上是切割開了，我們把一個工廠切割開，變成集裝箱似的工廠、生產(chǎn)區(qū)、物流區(qū)、印染包裝區(qū)、結(jié)算區(qū)，或者是辦公區(qū)，這樣的話就充分的利用了每一個單元的，廠房也好，辦公也好，物流的面積，集約化工廠。”
集約化工廠，使得園區(qū)100萬平方米的面積內(nèi)，聚集了200多家大小襪廠，也使得園區(qū)副總經(jīng)理黃霞有可能經(jīng)營自己的襪廠，她的海納百襪業(yè)在幾年內(nèi)發(fā)展迅猛。
東北襪業(yè)工業(yè)園副總經(jīng)理黃霞：“我是園區(qū)最早做的那一批，那我剛剛做企業(yè)的時候也是僅有6臺襪機，發(fā)展到今天已經(jīng)超過100臺了，那我們平均一臺襪機每年的利潤要達到1萬元。”
幾年來幾何倍數(shù)的發(fā)展，使得遼源襪業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，迅速占據(jù)了東北地區(qū)的首位，年產(chǎn)棉襪10億條，遼源也因此多了一個“中國襪業(yè)之鄉(xiāng)”的美譽。
主持人：“我身邊的這條河是東遼河，史料和的源頭之一，這條河也成為遼源這個城市名字的來源，多年來正是她見證了遼源因煤而生。因煤而衰的歷史過程，近年來伴隨遼源正為首批資源枯竭興城市轉(zhuǎn)型的試點之一，遼源市打造出了以新材料、新能源、冶金制造、設(shè)備加工、紡織襪業(yè)、醫(yī)藥為代表的六大接替產(chǎn)業(yè)，這六大產(chǎn)業(yè)在2008年的經(jīng)濟總量已經(jīng)接近了全市經(jīng)濟總量的80%，這也就標(biāo)著遼源市的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型工作初具規(guī)模。”
馬明：“我們是瞄準(zhǔn)一個更高的制高點，避免中走一些過去重復(fù)生產(chǎn)盲目發(fā)展，盲目擴能這樣一個傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，我們在轉(zhuǎn)型中，探索一個新的，就是搶占產(chǎn)業(yè)制高點。”
主持人：“近年來，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷延伸，遼源市各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)都在發(fā)生著幾何倍數(shù)的增長，以財政收入為例從2000年的2個億到了2008年的時候這個數(shù)據(jù)已經(jīng)變成了20個億，今年的財政收入將達到30個億，在東北41個地級市GDP增速的遼源市排名第三，伴隨著這些數(shù)據(jù)的增長，直接引發(fā)了遼源這個城市根深層次的變化。”
馬明：“我們現(xiàn)在在吸引就業(yè)上現(xiàn)在相對困難，就是我們遼源市不存在就業(yè)難的問題。”
主持人：“招聘翻版工、甚至是車間主任、在東北襪業(yè)園我見到非常多了招工廣告幾乎每家企業(yè)門口都有這樣的廣告，據(jù)我了解，在東北襪業(yè)園，現(xiàn)有的員工是1萬多人，即使是這樣，仍然存在2000多人的用工缺口。”
采訪時，馬明講到，遼源市現(xiàn)在到處都是招工廣告、到處都是施工現(xiàn)場，轉(zhuǎn)型后的遼源市就業(yè)非常容易。魯國華的兒子現(xiàn)在就擺脫了世代做礦工的宿命，如今成為水泵廠的一名工人，近幾年來，全家的收入有了明顯的提高。
遼源礦業(yè)第一采煤區(qū)采煤工魯國華：“他現(xiàn)在一個月也就是1780百元錢，這樣的話(全家)將近8000多元錢。”
吉林省遼源市市長王兆華：“遼源市干部群眾的精神面貌變化了，創(chuàng)造力體現(xiàn)出來了，逐漸演化成生產(chǎn)力，這是最根本的變化，政治、文化、思想、意識和經(jīng)濟社會聯(lián)系到一起以后，不就是生產(chǎn)力嗎，生產(chǎn)力發(fā)揮出來以后，生產(chǎn)力發(fā)展了，我們發(fā)展還愁嗎?”
怎樣才能讓有限的資源創(chuàng)造出更高的價值?
吉林遼源市在煤炭資源枯竭之后，通過艱難轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了向高端產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)過渡。遼源的今天值得大家高興，但它特殊的城市歷史也值得我們思考。礦產(chǎn)煤炭資源畢竟有限，怎么樣才能讓有限的資源創(chuàng)造出更高的價值?接下來我們再來看看河南煤化集團一個正在建設(shè)的全新項目。
來到河南煤化集團在內(nèi)蒙通遼市郊外一個化工廠的所在地，發(fā)現(xiàn)這里還是一片工地，正在大規(guī)模地進行施工建設(shè)。這個是煤制乙二醇的高科技項目。我國乙二醇的產(chǎn)能不足，70%需要進口。這是國內(nèi)第一家用煤做原料生產(chǎn)乙二醇的工廠。離正式開車的時間很近了，各個系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作正在緊張進行。試車隊的負責(zé)人楊杰帶我們來到煤場，這里堆放了一些進行系統(tǒng)測試的煤炭。他講到，這些煤炭是質(zhì)量最差的褐煤。
煤制乙二醇項目試車隊負責(zé)人楊杰：“如果是好一點的煤，優(yōu)質(zhì)煤，是锃亮發(fā)亮的，但是這個煤是發(fā)烏發(fā)黑，沒有一點亮度。”
楊杰講到，這種像石塊一樣的煤在周邊地區(qū)的儲量屬于全國最大。他指著已經(jīng)建好的兩個儲存庫講到，通過這個工廠，用這種質(zhì)量最差的褐煤每年將可以產(chǎn)出20萬噸價值極高的乙二醇。
在河南煤化集團總部的辦公室，副總經(jīng)理王俊旭講到，國內(nèi)目前主要的工藝是用昂貴稀缺得多的石油來生產(chǎn)乙二醇，需要兩噸半石油才能轉(zhuǎn)化一噸乙二醇，其成本則遠遠高出煤制乙二醇。
河南煤化集團副總經(jīng)理王俊旭：“那個成本的話，現(xiàn)在基本上3000元錢，目前市場價格，現(xiàn)在(乙二醇)的市場價格6500左右，應(yīng)該說這個效益是十分可觀。”
主持人：“那用石油呢?”
王俊旭：“用油，你看兩噸半原油是什么個價格，按70美元一桶的原油，光原油的價格得過一萬多了。”
乙二醇作為戰(zhàn)略性化工原料，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，與國民經(jīng)濟關(guān)系重大。最高價格曾經(jīng)達到1萬8百千元之多。但是我國長期存在供需矛盾，70%的乙二醇需要進口。河南煤化集團通過和丹化科技(600844，股吧)公司合作，引進中科院研發(fā)的世界首創(chuàng)的煤制乙二醇的技術(shù)，用基礎(chǔ)和實力把此項技術(shù)迅速產(chǎn)業(yè)化。
王俊旭：“況且中國每年需要700萬噸乙二醇，但是中國只能自己產(chǎn)200萬噸，另外500萬噸要進口，所以應(yīng)該說這個項目應(yīng)該引領(lǐng)整個行業(yè)，對我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，意義非常大。”
河南煤化集團從乙二醇、聚甲醛、甲醇、碳纖維等多個方向進行突破。但是首先要攻克的就是技術(shù)的瓶頸。在煤制甲醇的工藝上，河南煤化就走了一條極為艱難曲折的道路。在以前，必須花重金進口國外的成套設(shè)備，在河南煤化中原大化公司就有從荷蘭進口的整套裝置。
河南煤化集團中原大化公司副總經(jīng)理崔發(fā)科：“這個氣化爐，僅一臺設(shè)備將近2個億，投資比較大。”
十幾年前，國內(nèi)自己開發(fā)的固定床氣化爐用的是價格昂貴的塊煤，煤的轉(zhuǎn)化率太低，綜合能耗也太高，各項指標(biāo)都落后于國外的氣化爐裝置。但是多數(shù)國內(nèi)企業(yè)一直不得不使用國產(chǎn)裝備。
河南煤化集團濮陽龍宇化工有限公司總經(jīng)理畢殿峰：“因為投資太大，一般情況他的規(guī)模也比較大，投資也比較大，一般小的企業(yè)建設(shè)不起，投資太大了，融資太困難。”
為了不再花血本進口國外的氣化爐，河南煤化集團和中國航天科技(000901，股吧)集團合作，利用成熟的航天技術(shù)，攻克了氣化爐噴嘴的技術(shù)瓶頸。
畢殿峰：“航天爐它是用于航天動力(600343，股吧)和那個噴嘴，咱航天，升天時候推動，他把那種原理用到咱航天爐，航天爐也是那個用噴煤，噴到這個爐子里邊。”
畢殿峰指著剛剛研制成功的氣化爐講到，這個裝置比國外進口的氣化爐產(chǎn)能更高，更加節(jié)省成本，他們莊重地給它命名為航天第一爐。15年過去了，高能耗、低效率的固定煤發(fā)生爐終于結(jié)束了尷尬的使命，全面停止運轉(zhuǎn)。
同樣一塊褐煤，在市場上屬于價格最低的劣質(zhì)煤，可是到了河南煤化集團手上，卻能提煉出市場緊俏的乙二醇，科技進步讓河南煤化贏得了巨大的成本優(yōu)勢。不過，作為一家資源性企業(yè)，他們的眼光不僅盯在技術(shù)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新上。在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，他們同樣拿出了創(chuàng)新手段。
在河南煤化集團的總部辦公室，見到董事長陳雪楓。他轉(zhuǎn)動著地球儀，尋找著每一個資源豐富的國家的位置。他講到，河南煤化集團已經(jīng)在全球很多地方開采各種礦產(chǎn)資源。
河南煤化集團董事長陳雪楓：“幾內(nèi)亞在這兒，還有尼日利亞，尼日尼亞在這兒，尼日尼亞我們有煤礦，這個地方是煤礦，這個是鋁礦，蒙古這個地方，這個地方有，這個地方搞很大的一個露天礦，委內(nèi)瑞拉也去了，墨西哥還有莫桑比克。”
陳雪楓認(rèn)為，現(xiàn)在全球化的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。他打開一個圖表來說明，河南煤化集團已經(jīng)形成最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而這個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條的起點則是煤炭。
作為資源型的大企業(yè)，要擺脫國內(nèi)資源枯竭的困境，面對全球化的競爭，必須要走出去，到全球?qū)ふ液瞳@得大量資源。
陳雪楓：“原來我們剛剛不到20億的資源，這個整個集團資源量不到20萬，現(xiàn)在突破了400億，所以它維持可持續(xù)發(fā)展還是有強大的后勁。”
同時，陳雪楓強調(diào)，面對我國資源緊缺的現(xiàn)實，必須要充分利用好手中寶貴的資源，決不能僅僅就煤說煤，就煤賣煤。
陳雪楓：“如果僅僅靠煤炭在，就這一個產(chǎn)品，在市場競爭當(dāng)中保持經(jīng)久不衰的地位還是有難度，他肯定要靠他的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進行深加工。”
陳雪楓認(rèn)為，像河南煤化這樣的資源型企業(yè)，必須向占有資源和深加工兩端拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向高附加值的乙二醇、碳纖維、聚甲醛等高端產(chǎn)品發(fā)展。
陳雪楓：“現(xiàn)在僅僅是靠資源開發(fā)就是粗放的這種粗加工的買賣這種維持下去，不可能有持續(xù)的盈利能力，也不可能有企業(yè)的競爭，只有在他產(chǎn)業(yè)鏈的完善、延長而且產(chǎn)業(yè)鏈的高端發(fā)展，這樣才能夠有他的核心競爭力。”
陳雪楓認(rèn)為，要實現(xiàn)讓有限的資源產(chǎn)生最大的價值，往往會遭遇很多的技術(shù)瓶頸，這時企業(yè)最需要的是技術(shù)創(chuàng)新的能力。
陳雪楓：“這就是為啥我能意識到這問題，知道這個技術(shù)制約對一個企業(yè)太致命了，所以要發(fā)展這個技術(shù)，研究這個技術(shù)。”
河南煤化和多個專業(yè)院校和以及研究院所已經(jīng)建立起了合作的平臺，陳雪楓講到，目前很多的技術(shù)突破就是在這些平臺上完成的。
陳雪楓進一步認(rèn)為，本質(zhì)上能源是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，而科技創(chuàng)新又是能源背后的推動力。讓科研成果不再鎖在抽屜里，而是迅速地使其轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，才是我國突破資源困境的最根本的一條路徑。
半小時觀察：制度創(chuàng)新是能源科技的催化劑
很長時間我們對資源的概念都停留在地大物博上。可是，現(xiàn)代工業(yè)所釋放出的巨大產(chǎn)能，卻可以迅速把這些資源消耗殆盡，將以前幾百年的資源利用時間表壓縮成幾十年甚至十幾年。為了延長這張時間表，人類付出種種努力，科技創(chuàng)新無疑在其中扮演了舉足輕重的角色。
但是，作為企業(yè)層面的科技創(chuàng)新畢竟有限，而且還有很多資源利用技術(shù)，可能在經(jīng)濟價值上并不能得到很好的體現(xiàn)，以營利為第一目的的企業(yè)就很難參與到其中。比如，垃圾的分類處理，廢舊電池的回收，我們嘗試了很多年可一直沒有明顯進展。如何讓社會公眾來廣泛參與這些環(huán)節(jié)，真正讓資源節(jié)約利用從企業(yè)行為、市場行為變成社會規(guī)范，在技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要很多制度創(chuàng)新才能給大家?guī)韯恿Α?/p>
剛剛閉幕的聯(lián)合國氣候變化峰會上，胡錦濤主席提出了新的節(jié)能減排計劃。2020年之前，中國非化石能源占一次能源消費比重將達到15%左右。當(dāng)我們在應(yīng)對全球變暖的行動中，承擔(dān)起巨大責(zé)任的時候，當(dāng)我們回顧遼源、阜新、撫順等等資源型城市的艱難轉(zhuǎn)型的時候，我們應(yīng)該更迫切地感受到資源的寶貴。
京ICP備10200025號