4個月，對于一個已在空調業(yè)縱橫馳騁了18年的企業(yè)而言，并不是很長的一段時間。但就在8月“品質戰(zhàn)略”發(fā)布至今的四個月期間中，奧克斯空調卻已在自己的企業(yè)發(fā)展史上，深深的燙上了“品質”的烙印，還讓中國空調業(yè)的競爭在經(jīng)歷了20多年的價格戰(zhàn)、價值戰(zhàn)后重新回歸“品質”競爭的主通道上。
今年8月發(fā)布品質戰(zhàn)略、9月推出熱霸二代“7道臻金品質、5重盛典機惠”促銷活動、10月推出“激情中國紅，盛世5重惠”大型促銷活動。同期，奧克斯發(fā)布熱霸2代空調，隨后熱霸2代空調便被中國南北極科考隊指定專用產品，到11月奧克斯空調2011彩虹計劃、奧克斯“買空調送液晶黑白配”等一系列圍繞品質戰(zhàn)略的舉動，奧克斯空調在2011冷年開局的4個月可謂是環(huán)環(huán)緊扣，動作多多、錯綜復雜。
如果仔細分析，卻可以清晰的看出，無論是新品上市、戰(zhàn)略發(fā)布會，還得終端促銷活動，或者是被南北極科考隊相中成為極地科考專用空調，奧克斯正在做的只有一件事，那就是：回歸空調最本源的品質，做真正的品質空調，打造中國空調業(yè)“品質為王”的新趨勢。
何為品質、何為空調本源?這個本應最看的見，摸得著的詞匯，卻在浮躁的中國空調業(yè)失去了它原本的意思。華而不實的技術概念陷阱，“造詞運動”愈演愈烈、裝空調時遭遇的半吊子安裝工、修空調時遭遇的高價山寨隊，這些混亂的現(xiàn)象讓消費者不能因空調享受絲毫的品質生活，反而為自己的生活帶來了種種的不便。為了從源頭上扭轉這種浮華之風，重新讓中國空調回歸品質的內核，11月，奧克斯全球首發(fā)《空調品質戰(zhàn)略白皮書》，揭露空調行業(yè)現(xiàn)存的種種問題，從廣義的角度重新給“品質”下了定義，并從技術設計、生產流程、售后安裝等提出切實合理的解決措施，并呼吁國內企業(yè)一同努力，讓中國空調業(yè)在國際市場上依靠品質的利劍開拓一個新的紀元。
無論企業(yè)如何宣傳營銷，空調品質是不是卓越，消費者最有發(fā)言權。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：僅十一黃金周七天奧克斯空調銷售同比增長勁85%，遠遠高于行業(yè)30%的平均增幅。同時，更讓同行汗顏的時，熱霸2代新品上市僅半個月便躋身市場暢銷機型行列并推動了奧克斯高端空調銷售比重突破65%，一舉奠定了奧克斯在高端空調市場的領軍地位。
好的開始等于是成功的一半。奧克斯空調在2012年冷年開盤領跑整個空調業(yè)的卓越表現(xiàn)已經(jīng)讓美的、格力兩大空調巨頭產生了巨大的緊迫感，也許就在2012年，“三國演義”的爭霸好戲將達到前所未有的高潮。
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